NÄRINGSLIVS

Artiklar från Kronoberg

Intervju med Christine Löfqvist
Text: Lill Anderasson, ABSAB

Christine Löfqvist är den borne entreprenören – fast ändå inte. Uppvuxen i en företagarfamilj bestämde hon sig för att minsann gå sin egen väg, och utbildade sig till lärare. Men efter 22 år inom skolan tog hon över familjeföretaget Växjö Elektriska Belysning AB, och förvandlade det till en butik som har blivit förebilden i branschen.

Affärsidén är inte att sälja lampor – det man säljer är belysning. År 2000 tog Christine över efter brodern, och redan 2004 valdes företaget till Årets Ljusa Butik i Norden. Hög kvalitet, välutbildad personal och väl valda varumärken är hennes koncept för en framgångsrik butik.

- Jag har alltid siktet inställt fem år framåt i tiden, det är viktigt att ha större framruta än backspegel, säger Christine. Ständig utveckling är det viktigaste för oss. Christine tycker att politikernas viktigaste roll är att skapa förutsättningar för företagare.

-  Att man sänkt arbetsgivaravgiften för unga är bra, man kan nog göra ännu mer där. På pensionärer finns det inga arbetsgivaravgifter, och det är ju lite märkligt. För mig som har 75% av försäljningen under tre månader ställer också LAS till med en hel del problem.På det mer lokala planet är stadskärnan viktig för Christine.

-  Tillgängligheten är det viktigaste, och också det vi får mycket klagomål på. Man måste komma intill och kunna hämta skrymmande varor även från butiker inne i centrum. Nu har vi blivit Årets Stadskärna, men det gäller att hela tiden bli bättre.

Även kommunikationer framför allt med flyg är en viktig fråga, att man kan ta sig både till och från Växjö.De förändringar Christine verkligen skulle vilja se i näringslivspolitiken är inom sjukfrånvaron.

- Som småföretagare är det oerhört tufft att gå in och betala för personal som inte är här. Dels ska vi betala deras lön när de går hemma, dels lönen till en ersättare. Vi är också skyldiga att betala rehabiliteringar och liknande. Man kan fråga sig varför hela det ansvaret ligger på arbetsgivaren.

Nätverkande med andra företag är viktigt, och mentorskap är något som Christine själv som nystartad företagare gärna hade tagit del av.

-  När man tittar tillbaka undrar jag hur jag faktiskt klarade av de första åren. Kanske speciell administrativ hjälp det första året skulle få fler att våga ta steget att starta eget. Det och ett eget bollplank!

 Karin Hallqvist, MK Madame

Text: Lill Andreasson 

Att driva dammodebutik i Åseda låter inte som den självklara framgångssagan. Och de flesta hade nog inte tagit den till oanade höjder. Tur då att det är just Karin Hallqvist som driver den. 2007 fick hennes butik MK Madame det åtråvärda priset som Årets privata dambutik i Sverige av Fashion Habit Award.

Karin har drivit butiken i mer än 25 år, och framgångsfaktorn kan säkert vara att hon aldrig har nöjt sig. Hon utvecklar ständigt både sig själv och butiken. Senast genom att arbeta intensivt med butikens varumärkesplattform och på så sätt vända butikens nedåtgående trend i lågkonjunkturen.

- Den dag det blir dags att sälja företaget ska det vara en butik med ett tydligt varumärke. Vår inriktning är kläder som kan kombineras till fest och vardag för kvinnor i farten, säger hon.

För Karin är det viktigt att man börjar prata mer om de riktigt små företagen i debatten.

- Man pratar småföretag och menar företag med 50 anställda. Där känner vi som har 1-3 anställda inte igen oss. Och vi är många. Det börjar bli dags att prata mer om microföretag.

Karin ser också behovet av företagsambassadörer, att unga människor får företagare som förebilder och att företagare hjälper varandra. Helt enkelt göra företagare mer synliga.

- Politikernas roll är att våga fatta de beslut som krävs för att fler ska våga starta företag. Idag är det riskfyllt och det finns väldigt lite skyddsnät. Hur många nystartade företag räknar med en privat sjukvårdsförsäkring i budgeten?

På hemmaplan i Uppvidinge är hon kritisk till hur kommunen marknadsför sig. Eller snarare inte marknadsför sig.

- Här har funnit bytänkande hur länge som helst, och det verkar aldrig släppa. Och politikerna vågar inte sätta ner foten. Så istället för att marknadsföra kommunen ägnar man tid åt att det ska bli så rättvist som möjligt. Här finns hur många positiva saker som helst att berätta om, och det måste man göra, säger Karin.

Karin menar att kommunen måste ta ett samlat grepp och verkligen se över vad det är man vill när det gäller exempelvis inflyttning. Hon efterlyser ett större engagemang och mer omvärldsbevakning.

- Uppvidinge borde arbeta på att få en del av inpendlarna att flytta till kommunen. Jobba med attraktivitet och intressanta boendeformer. Det tror jag på, avslutar hon.

Carin Högstedt
Riksdagskandidat Vänsterpartiet
Publicerad i Smålänningen 2010-07-13

I Almedalen lyssnade jag på ett seminarium arrangerat av CSR Sweden, en organisation för socialt ansvarstagande företag, enkelt beskrivet. Första frågan till panelen kom från en centerpartist, som förhoppningsfullt undrade vad en halvering av arbetsgivaravgifterna har betytt. Svar kom från företagsrepresentanter i panelen, IBM, Pfizer, Samhall, Telge, SPP. Svaren var att halveringen har betytt mycket lite för dessa företag.

I SvD 7/7 skriver förbundsordförandena för Handels och Hotell- och restaurangfacket att halveringen har inte fått den effekt som var avsedd. Inom dessa näringar har andelen timmar som utförs av ungdomar har inte ökat utan minskat, trots 2 miljarder i stöd. Finanspolitiska rådet har också ansett att halveringen har varit ineffektiv. Subventionerna kostar alltså mer än de ger tillbaka. Därför föreslår S+V+MP att företag som anställer arbetslös ungdom slipper hela arbetsgivaravgiften under ett år. Vi tror det är ett mer träffsäkert system för att få ner ungdomsarbetslösheten.

Bara i Kronoberg ger rödgröna budgetalternativet 852 nya utbildningsplatser, på universitetet, vuxenutbildning, kunskaps- och ungdomslyft, yrkeshögskola. Med ett program för generationsväxling i äldreomsorgen förstärks välfärden samtidigt som unga får vägar in i arbetslivet. Vi är fast beslutna att avskaffa ungdomsarbetslösheten. Unga ska växa upp i en anda av att allt är möjligt!

Vad jag förstår så går ni till val på samma politik som har åstadkommit den höga arbetslösheten och den ännu högre ungdomsarbetslösheten. Det om något är ett svek mot unga kronobergare, som med rödgrön politik får en politik med bostadsbyggande, med stora satsningar på infrastruktur. Arbete, bostad och grön omställning! Det säger ungdomar ja till!

Thomas Johansson, Ekbacka Sjukhem i Urshult
Text: Lill Andreasson

Thomas Johansson äger och driver Ekbacka Sjukhem i Urshult. Hit kommer människor med psykiska funktionshinder som gör att de inte fungerar i sitt vanliga boende. På Ekbacka finns stillheten, den vackra naturen, men framför allt kompetensen. Framtiden avgörs för detta företag till stor del av politiska beslut.

Thomas tog för några år sedan över verksamheten efter sin far, som till viss del fortfarande är aktiv i företaget. Men att bli företagare var inte självklart för Thomas.
- Att ta över var ett beslut som jag tänkte igenom både en och två gånger, säger han.
De boende kommer från hela södra Sverige, och kunderna är främst kommuner. Idag är det betydligt kortare vårdtider än när verksamheten startade i början på 1980-talet. Då var det ofta ett mer permanent boende man sökte, nu bygger verksamheten på kortare vårdtider och tydligare vårduppdrag. Detta ställer högre krav på verksamheten och den boende måste själv ha en vilja att arbeta med sitt problem.
- Kommunerna är ofta väldigt duktiga på gruppboende, medan vi är bra på dem som är mer vårdkrävande. Många av våra boende har dessutom någon form av missbruksproblematik, och då är Urshult ett bra samhälle att vara i. Här finns inte så mycket som lockar.
För Thomas är ramavtal och upphandlingar den viktigaste framtidsfrågan. Idag handlar man upp platser, men det finns exempel på kommuner som har börjat handla upp hela psykiatrin för en kommun, och då har en liten verksamhet som Ekbacka svårt att komma in.
Politikernas egna ideologiska uppfattningar om privat sjukvård spelar också en viktig roll.
På det lokala och regionala planet skulle Thomas vilja att man blir bättre på att räkna ut vad en plats i en kommunal verksamhet verkligen kostar.
- Här ser man att det finns stor okunskap, och så får det inte vara, menar Thomas.
Hans förväntningar på de lokala politikerna är tydliga.
- För det första borde fler politiker vara ute och besöka företag. I vår kommun finns det för få politiker som visar sig hos företagen. Näringslivet måste finnas på alla politikers dagordning. Och för det andra så borde kommunen bli bättre på att se vilka tjänster som kan köpas in av lokala företag. Att ha bättre kunskap om vad företagen i kommunen håller på med.

Stefan Angeskog
Text: Lill Andreasson

Restauranger och pubar, stadsfester – och nu friskola på gymnasienivå! Stefan Angeskog i Ljungby är vad man kan kalla en tvättäkta entreprenör. Med erfarenhet från så skilda branscher vet han också att de väsentliga frågorna som företagare är olika. Och att det i en liten stad är viktigt att ha ett bra samarbete med både politiker och tjänstemän på kommunen.

Stefan Angeskog driver tillsammans med ett par kompanjoner Harrys och Terraza i Ljungby, Harrys i Värnamo, Harrys och Sliver i Karlskrona, Värnamodagarna, Ljungbydagarna – och nu startar de Ljungbys första gymnasiala friskola.

Varför entreprenör och varför denna bredd? -Entreprenör är nog något man är som person, det föll sig så. Jag har ingen erfarenhet från restaurangbranschen. Jag läste faktiskt till lärare, berättar Stefan.Restaurangverksamheterna är mer som ett jobb, det är något Stefan kan tänka sig att driva upp och sedan sälja. -En friskola är ingenting man bara säljer. Det är ett livsprojekt, menar han.

Rent näringspolitiskt så är det ingen diskussion vilken fråga som ligger Stefan närmast hjärtat. -En sänkning av restaurangmomsen! Det är ett absolut måste. Vi ligger högst i hela Europa, och det är en fråga som definitivt skulle skapa arbetstillfällen, inte minst bland ungdomar. Och mycket av de svarta pengar som cirkulerar i branschen skulle försvinna.

För att få fler att våga starta företag tycker Stefan att staten skulle låta arbetande ägare betala halva arbetsgivaravgiften. Och att satsa på att förenkla regelverket.

Stefan har upplevt en skillnad i att möta kommunen i rollen som den som driver Ljungbydagarna och Terraza, och den som startar upp en friskola.-Vi har märkt en ganska stor skillnad, främst bland tjänstemän. När vi pratar med kommunen i rollen som friskola, då ses vi helt plötsligt som konkurrenter.

Annars tycker Stefan att närheten och kontakten till politikerna i Ljungby är bra. -Det är en liten kommun och det är lätt att få kontakt när man vill det. Framöver tycker jag utveckling av Ljungby centrum och även tågkommunikationerna är viktigast. Men jag skulle också vilja se att kommunen satsar mer på det som händer. Att våga gå in i evenemang som marknadsför Ljungby, som exempelvis Sydsvenska Rallyt. Där kan kommunen bli bättre!

Av Carina Adolfsson Elgestam (s) riksdagsledamot, Kronoberg

Publicerad i Smålandsposten 7 juli 2010

Vi socialdemokrater vill bedriva en expansiv politik för små-och medelstora företag då vi är väl medvetna om vilken viktig roll de har för arbetsmarknaden i Kronoberg och i resten av landet. Idag skapas de flesta nya jobb bland små- och medelstora företag. Fler och växande företag är därför avgörande för att klara jobben i framtiden.

Vi vill göra det lättare för entreprenörer att göra bra idéer till företag och att expandera sin verksamhet och ge småföretagen bättre villkor. Därför vill vi sänka skatten för småföretag och införa en riskkapitalfond om fem miljarder kronor. För att ge fler småföretag möjlighet att öka kunskapsinnehållet i sin verksamhet vill vi införa ett program för stöd till forskning i småföretag.

Socialdemokraterna är och uppfattas som det mest trovärdiga alternativet när det gäller kampen för jobben. Jobben kommer när företagen växer. Vi har en politik för full syssselsättning i en ny global ekonomi, med en starkare arbetslinje och en modern syn på entreprenörskap och företagande.

Intervju med Karin Bünger ,VD Thure Bünger AB
Av Lill Andreasson, ABSAB

 

Karin Bünger är VD för familjeföretaget Thure Bünger AB  i Alvesta. 2004 tog hon över som fjärde generationen i det företag som startade redan 1901. Verksamhetsmässigt är Bünger AB kontorsvarugrossist. Men det är servicenivån med snabba leveranser och ett brett sortiment som är företagets starkaste konkurrensfördel.

Säljare finns runt om i Sverige, och sedan några år tillbaka är man även representerad i Danmark. Men de flesta av de 26 anställda finns i Alvesta; på kontoret eller på lagret. Karin bor i Stockholm, och pendlar mellan Alvesta och huvudstaden. Att flytta verksamheten till Stockholm är däremot inget alternativ för Karin.
- Rent kostnadsmässigt skulle det inte vara försvarbart. Hyreskostnaderna är en aspekt, men ännu viktigare är all den kompetens som finns på företaget. Många av våra anställda har varit länge här, och det skulle vara en enorm förlust att tvingas ersätta dem. Faktum är att det är rätt fördelaktigt att bo i en annan stad, det gör att jag faktiskt är ledig i helgerna, menar Karin.
För företaget Büngers del är den viktigaste frågan att kunna följa med i förändringar i branschen. Mycket handlar om att ha investeringsmöjligheter. På den svenska marknaden finns väldigt små möjligheter att öka andelen, men i Danmark och även i Norge finns stor potential.
Företagsmässigt känner Karin att de är mer beroende av nationella än lokala beslut.
- Ett exempel är regler. Naturvårdsverket beslöt att vi skulle märka en del produkter så att man kan spåra dem till oss. Anledningen är egentligen att man ska ha en kontrollfunktion för att se att vi betalar de avgifter vi ska. För oss innebär det enormt stora administrativa kostnader, och där tror jag inte att de som beslutar sätter vårt arbete i relation till vad man egentligen får ut av det.
Hon skulle också vilja att arbetsgivaravgiften hade ett tak. Som nu straffas de företagare som har många högavlönade anställda. Man betalar mer i avgift, men varken företag eller den anställde får ut mer av staten.
På det lokala planet tycker Karin att Alvesta borde arbeta med konkurrensutsättning. Hon skulle också vilja ha ett bättre samarbete med skolorna, och kanske en person som hjälpte företagen att lägga upp ett program för dem som vill komma på praktik. Och även att politiker intresserade sig mer för näringslivet i kommunen.
- Idag känns det mer som de få träffar som finns handlar om att kommunen informerar oss. Men det är sällan jag upplever att politikerna är intresserade av att få information eller input från näringslivet. Där tycker jag att det kan bli bättre.

Näringslivsfrågor finns inte med i den allmänna debatten inför höstens val. Frågor som arbetslöshet diskuteras ofta i radio och tv men frågor som rör företagandets villkor saknas ofta. Företagande och entreprenörskap är grunden till välfärden och för att det ska finnas arbete måste det finnas företagare som kan och vill anställa.

Företag innebär att en eller fler människor driver verksamhet med syfte ett tjäna pengar. Utan företag och människor som tjänar pengar och betalar skatt har vi inga pengar att fördela till välfärden. Oavsett politisk färg eller ideologi vet vi att det behövs människor som arbetar för att kunna finansiera välfärden.

Vi närmar oss ett skifte på den svenska arbetsmarknaden. Det kommer att vara färre som försörjer fler. Vi måste tillsammans ta ett ansvar och se till att människor, som vill och kan, har riktiga jobb att gå till på morgonen. Det är viktigt att allt fler jobb skapas i det privata näringslivet.

Under senare tid har allt fler fått upp ögonen för att allt inte står rätt till i Kronoberg. Vi har tappat mark på en mängd viktiga områden. Sysselsättning är den kanske enskilt viktigaste delen. Varför har vi så hög ungdomsarbetslöshet jämfört med många andra län? Varför startas så få nya företag? Varför läggs så lite ut på entreprenad från kommunerna när vi är att beteckna som ett entreprenörslän?

En förutsättning för att lyckas är att vi måste vara många som vill vara med och förändra. Målsättningen med vårt initiativ är just att få igång en debatt om vad som krävs för att företagsamheten ska utvecklas i länet och Sverige. Vad vill Du i Din politiska roll när det gäller företagarfrågor? Vad är Du beredd att driva för frågor?

Med denna bakgrund har vi skapat en webbsida som lägger fokus på företagarfrågor. Vi har startat Näringslivsdebatt.se

Du får tillsammans med fler politiker chans att berätta för företagare och väljare vad Du vill göra för att förbättra för företagen både på lokal och på nationell nivå. Hoppas att Du kommer att ta denna chans.

Välkommen till Näringslivsdebatt.se!

Eilon Fransson, Regionchef Svenskt Näringsliv Växjö